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可以说,要弥补我国“晨学能力”的不足,唯一的办法就是弥补我国“晨学能力”的不足。

升职为管理层,但不会管理下属,怎么办?

作为一名经理,会议很有技巧。而且,一个好的管理者必须有会议、例会和例会。开会有几个目的:一是统一思想;二是安排工作;三是检查进展;四是分析问题。你的问题出在作业上。

为什么会偏离主题?有三个原因。首先,你准备得不充分!2、会议控制能力不足。3、四是思路不清。

为什么下属记不起来了?因为你的方式错了!首先,下属肯定没有记录。第二,没有记录就没有后果。3、你没有威望,你还没有建立起来。人们不会把你当回事。

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要解决上述问题,必须提高组织和控制会议的能力。我们该怎么办?

1、会前做好功课。会上说什么,怎么说,有什么要求,提前在自己的笔记本上提纲。

2、说话要干净利落。开会时,切记不要挑剔,说话要简明扼要,不要给下属太多的交往时间。

3、不要开长时间的会议。我们必须开一个短会而不是长会。你开得越久,说话就越罗嗦,别人也越把你当回事。

4、有争论时尽量不要妥协。在会议过程中,如果下属反驳或拒绝接受任务,不要轻易妥协。否则,威望就会丧失。

5、检查并跟踪工作部署。为什么人们记不起你的要求?因为我不想记得。为什么?因为你没有检查!下次会议应检查和跟踪上次分配的工作。

6、我们要敢于批评。当该批评拖延的时候,就批评它。作为一个领导者,如果你不敢面对,那么没有人会给你面子

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