永辉的股价从2013年的3元涨到现在的近10元。几年之内，它已经成长为一个新鲜食品巨头。有人甚至把永辉称为中国未来的家乐福沃尔玛。我个人认为永辉有以下四个核心竞争力，而且每一个都有很大的障碍。
第一，卓越的供应链管理能力，采购和物流都奉行精益原则，提高效率，降低成本，同样品质的产品能最大限度地为客户带来利益。我们可以在永辉超市亲身体验。最直接的感觉就是便宜，尤其是新鲜产品。一般来说，超市的生鲜食品是起到排水作用的产品，毛利最低，但永辉的生鲜食品在超低价的条件下可以实现13%左右的毛利，这是竞争对手难以企及的！第二，前台销售能力，通过货架、桩头、购物场景的设计，提高顾客的购买意向和顾客体验；前台销售能力最好，最大的体现就是超市的前台毛利。货架摆放、关联展示、场景设计等现场工作是提升顾客购买意愿的最直接手段。我建议你去永辉体验一下，北京绿标超市所有的货架都摆放整齐，与竞争对手相比，差异非常明显。
第三，人力资源体系的设计，原有的合伙制和内部赛马机制，可以最大限度地调动员工的积极性，参与公司的建设。员工流失率只有2%。永辉从2016年开始推行合伙制，半年内完成制度变革。合作伙伴和店主各负其责，为员工“断奶”，极大地提高了员工的积极性和个人战斗力。在店内，由于“跑马圈地”和内部合作伙伴的淘汰，各店的经营效率都有了很大提高。以北京泸沽店为例，2016年员工人数从330人减少到210人，销售额和利润持续增长。省力是永辉整体经营效率提高的直接证据。
第四，积极培育新的零售业态，保持活力，不断发展。目前最新的做法包括：超种、自助结账、app代码扫描、社区服务等，可以说，持续的“小步快跑”有助于永辉把握未来趋势，在超市业态的不断变革中走在前列。
最后，永辉三季报有望在10月底披露。我们将拭目以待永辉在第三季度的表现。
我不知道它是否在其他地方。以东莞超市为例。近年来，超市线是一条非快速发展的线，发展很快，所以很多地方都有很多不同规模的超市。因此，市场分配率成为一个比例。由于近几年市场的消费水平有所下降，因此，根据市场趋势，必须首先淘汰这个新贵。否认金钱可以做生意和赚钱的法律。。问题1超市的问题不同于公司商店的问题。超市非常重视环境的设计，重视传递吉轩的地位。优势是集中，形成一个完整舒适的消费市场
永辉超市太强，而重庆百货在重庆太弱。
截至2017年上半年，永辉超市共有549家门店。其中，永辉超市在福建共有126家门店发家。然而，在远离西南的重庆有108家门店，在上海只有59家门店。
从永辉超市的角度来看，正是因为在西南开超市更赚钱。
永辉超市2017年半年报显示，公司在福建地区的毛利率为17.42%，其次是华西地区，达到17.06%，其他地区毛利率约为15%，甚至低至12%。
不管这两点的毛利率，永辉超市的营业收入都是上百亿的毛利率。从本质上讲，超市仍然是一个帮助人们销售商品的行业。赚钱很难。毛利润多了几亿元，竞争对手一下子就被甩了。
永辉超市除了在重庆保持优势，继续在四川开店外，最近还投资了四川红旗连锁，成为仅次于实际控制人的第二大股东。看来东南王还是想成为西南王。
当然，永辉超市如此重视西南市场，这也与这里超市竞争不太激烈有关。
目前永辉超市比较薄弱。湖北有4家超市上市公司，山东的佳家乐和云南的建之家。
虽然重庆也有重庆百货的超市系列，但是重庆的整个百货公司近年来都在下降。而且，重白过去专注于百货业务，但近年来，它开始介入汽车贸易业务。重庆百货超市不多，很难与永辉超市抗衡，永辉超市是业内最具创新性、发展最快的超市。
打官司4分钱怎么说？如果你从不同的角度看问题，你会有不同的看法。
从法律的角度看，无论金额大小，都是对消费者权益的侵犯。消费者维护自己的合法权益是理所当然的。
但是从道德的角度来看，现在街上丢了一毛钱。很少有人弯腰去捡，但他们真的为了4分钱打官司。我不知道他们从起诉到最后浪费的时间能赚多少4美分。
换言之，超市业的效益来自于人们的积累？因此，为了更好地为人民服务，我们不能随波逐流。我们应该认真对待，尽力解决，而不是让消费者在超市消费后再办理不必要的手续。
为了那一点变化，我觉得有点不人道。不是真的。我觉得我的权益受到了侵犯。认真对待。这是浪费你宝贵的时间。不是，我真的不想习惯像“永辉超市”这样的臭问题。所以很纠结。因人而异。不同的人对事物有不同的态度和处理方式。你怎么认为？
1.现金流量
（1）平均现金回收天数为4.5天，公司正在做现金业务，现金回收能力非常好。
（2）现金占总资产的19.7%。公司账户上有大量现金，经营业务的自有资金也较多。
2.操作能力
（1）平均取现天数4.5天。公司经营现金业务，收现金能力很强。
（2）平均库存天数为12.5天。近年来库存天数波动幅度很小，说明公司库存管理能力非常稳定。
（3）总资产周转率为1.88，公司资产运营效率非常高，这也是超市行业的特点。公司做的是“价廉物美”的生意。
