我在这个问题上有一些实践经验和经验，不成熟的想法可以和大家分享：
2，专注于营销，尤其是内容营销。现在单纯的广告模式已经失败，转化率很低。现在，媒体和公司的官方帐户和品牌团队开始把内容营销的时间表。我们最好尽快研究并跟进这一内容。
3.依靠用户多的平台，符合公司的客户定位：业务上有一个不变的定理，就是客户在哪里，销售业务就在哪里拓展。您可以详细分析当前公司的客户在哪里，然后尝试接近他们。
4.我们要转变思路，拓宽思路，提升认识，摆脱原有的产品经营方式。同时，我们要向业内和其他行业的专家学习，相信你们会找到一个突破性的方法。
如果您需要了解更多，欢迎您关注ţ工业互联网学习社会ţ的标题圈，其中包含了大量的垂直领域，如ţ工业互联网ţ工业互联网ţ智能制造ţ数字转型ţ。我是刘成军，工业互联网学习社创始人兼编辑，早奇智能新媒体创始人兼编辑。我在圈里等你
谢谢你的邀请。网络营销是企业营销和个人营销的必备技能。季托克葵：网络营销是一个大概念，包括整个网络营销：百度搜索、信息流推广、两类电商、微信营销、淘宝京东营销、多家社交网络提供商、新语音和快讯媒体提供商、淘宝直播和微信直播、短视频、，来自媒体的官方账号、社区营销、微商、新零售等，在互联网上创业并不容易。虽然综合素质是需要的，但真正能有所建树的人还是需要专注于某个领域，比如电子商务平台，比如现在流行的直播。因此，我们需要顺应流量的发展趋势和流量红利，以低成本开发客户。该行业仍处于成长期，因此有很大的创业机会。淘宝电子商务等较为成熟的平台不愿进入。
如果你想创业，你需要熟悉某个网络领域的游戏方法和规则以及赚钱的方法。你最好从实战出发，等资源和能力成熟了再做。如果你不具备条件，你不知道该怎么办，而且你草率地进入，你失败的可能性就更大。
在我看来，首先，你需要弄清楚这个创业项目或产品在这个大公司的定位是什么？
与大公司合作主要获取资金和用户数据，技术、团队和运营相对成熟。然而，如果你失去了对项目或产品的主导权，成功的概率很小。
换言之，这取决于双方如何界定合作内容。
我们假设这是一个战略合作、非控股、独立运营的项目，公司将在用户数据、技术和运营方面提供支持，产生的收益将按持股比例分配或上市。
为了避免落入大公司的流程和程序中，我们不应失去对项目的控制。如果失去了控制权，基本上要跟着大公司走，这是很难做到的。
一是股权不失控，运营和团队相对独立；
二是在用户数据、技术、流量等方面得到大公司的支持
三是运营相对独立，关键环节支持
四是按需分配股权的比例，但我们必须有控制权在手
如果我们不能实现它，我们就不能这样做，否则我们将失败。
我的建议是找一家同行公司或互补公司合作。
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